XX集團(tuán)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理第一章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度1、總則1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值、達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）、景觀設(shè)計(jì)等。1.2全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計(jì)管理活動流程和操作規(guī)范，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，是項(xiàng)目開發(fā)過程中保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，促進(jìn)銷售、控制成本的重要途徑。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程的一般規(guī)定2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理內(nèi)容2.1.1總工辦負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全過程監(jiān)管，各設(shè)計(jì)階段的管理要求包括，但不限于：1）編制、審查各階段設(shè)計(jì)指導(dǎo)及設(shè)計(jì)任務(wù)書；2）選擇符合資格要求的設(shè)計(jì)單位；3）配合成本控制、實(shí)施限額設(shè)計(jì)；4）參與設(shè)計(jì)過程（或事后檢查）重要階段的評審；5）組織技術(shù)專家評審和確認(rèn)各主要階段的設(shè)計(jì)成果；6）組織各設(shè)計(jì)階段的銜接、協(xié)調(diào)； 7）明確設(shè)計(jì)更改控制程序，并保證設(shè)計(jì)更改按規(guī)定的程序進(jìn)行；8）項(xiàng)目完成后的設(shè)計(jì)總結(jié)、資料備案。2.1.2各設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作安排，由總工辦負(fù)責(zé)具體制定，階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管計(jì)劃必須明確設(shè)計(jì)過程中監(jiān)管內(nèi)容、責(zé)任和具體措施。2.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)單位或其他單位的組織與技術(shù)接口要求，總工辦在委托設(shè)計(jì)時(shí)必須以書面形式明確，確保各方按規(guī)定的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)信息交流和資料提供、設(shè)計(jì)成果審查及確認(rèn)等。2.2設(shè)計(jì)要求2.2.1總工辦必須按規(guī)定作業(yè)流程和指引文件，在各階段設(shè)計(jì)開始前以書面文件形式明確設(shè)計(jì)要求，形成各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.2.2所有應(yīng)由開發(fā)商提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)，以及設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都必須作為設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件一并提交設(shè)計(jì)單位，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。2.2.3為保證各階段設(shè)計(jì)要求的準(zhǔn)確、完整，并符合相關(guān)法規(guī)要求和公司規(guī)定，總工辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施必要的設(shè)計(jì)要求審查。2.3設(shè)計(jì)過程跟進(jìn)2.3.1總工辦應(yīng)按設(shè)計(jì)監(jiān)管工作安排，依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同對 設(shè)計(jì)過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督檢查，以保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度符合規(guī)定要求。2.3.2設(shè)計(jì)過程中，所有對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)成果有影響的交流意見均必須形成書面文件，總工辦應(yīng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢查落實(shí)情況。2.3.3設(shè)計(jì)過程中，所有甲方提出或確認(rèn)的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。2.4設(shè)計(jì)成果2.4.1與設(shè)計(jì)單位訂立的設(shè)計(jì)委托合同，或其附件中，必須明確規(guī)定對設(shè)計(jì)成果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件完整性和設(shè)計(jì)深度。2.4.2根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和具體情況的需要，可委托有資格的技術(shù)專家對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查。2.4.3各階段設(shè)計(jì)成果審查均必須包括經(jīng)濟(jì)性的審查，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)須進(jìn)行成本估算或概算，施工圖設(shè)計(jì)須進(jìn)行成本預(yù)算，確保在項(xiàng)目總成本的控制范圍內(nèi)。2.4.4審查中發(fā)現(xiàn)的問題，總工辦必須以書面文件方式通知設(shè)計(jì)單位，責(zé)成設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，并跟蹤記錄。3、規(guī)劃、建筑、景觀方案設(shè)計(jì)3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)指引必須按照《規(guī)劃設(shè)計(jì)指引編制要點(diǎn)》進(jìn)行編制，作為編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要依據(jù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù) 書由總經(jīng)理辦公會審批。3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案必須執(zhí)行《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》作業(yè)流程及《規(guī)劃方案評審指引》的規(guī)定，形成的設(shè)計(jì)成果由總經(jīng)理辦公會審批。3.3建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編制完成后應(yīng)報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。3.4建筑方案設(shè)計(jì)必須執(zhí)行《建筑方案設(shè)計(jì)》作業(yè)流程及《建筑方案評審指引》的規(guī)定，形成成果后報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。3.5景觀環(huán)境方案設(shè)計(jì)（概念方案及深入方案）3.5.1項(xiàng)目景觀環(huán)境工程各階段成本控制目標(biāo)確定前，總工辦就景觀環(huán)境工程的估算或概預(yù)算報(bào)總經(jīng)理辦公會審查。3.5.2項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃方案審定后，由總工辦組織編制景觀環(huán)境設(shè)計(jì)總體計(jì)劃及景觀環(huán)境概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。景觀環(huán)境設(shè)計(jì)總體計(jì)劃及各階段方案設(shè)計(jì)任務(wù)書必須報(bào)總經(jīng)理辦公會審查核準(zhǔn)。3.5.3各階段方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位選擇須按照“招標(biāo)管理制度”進(jìn)行。3.5.4設(shè)計(jì)單位提交的各階段方案必須按《景觀環(huán)境方案設(shè)計(jì)》作業(yè)流程的規(guī)定進(jìn)行方案評審；方案評審會由總工辦組織進(jìn)行，評審委員會人員由總經(jīng)理、工程副總、工程造價(jià)部、工程技術(shù)部及總工辦相關(guān)人員組成，最終實(shí)施方案報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。3.5.5各階段方案審定后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)。 4、修建性詳規(guī)、修建性設(shè)計(jì)（總圖）、建筑初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)4.1修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)由總工辦負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)，其相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書由工程副總審批，設(shè)計(jì)成果報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。4.2修建設(shè)計(jì)（總圖）、施工圖設(shè)計(jì)由總工辦負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)，其相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書由工程副總審批。4.3景觀環(huán)境深入方案審定后，由總工辦編制施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃及組織景觀施工圖招標(biāo)委托設(shè)計(jì)。4.4出正式施工圖前，總工辦應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行施工圖審查，并按《施工圖審查基本要求》的規(guī)定執(zhí)行。4.5景觀環(huán)境施工圖應(yīng)報(bào)工程副總審批。4.6修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)、修建性設(shè)計(jì)（總圖）、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等的圖紙資料及竣工圖（非景觀環(huán)境類），景觀環(huán)境施工圖及竣工圖均應(yīng)及時(shí)備案。4.7工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握景觀環(huán)境施工進(jìn)度及安排，并定期進(jìn)行景觀環(huán)境現(xiàn)場施工檢查。5、其它設(shè)計(jì)5.1其它設(shè)計(jì)包括小區(qū)總體配套（建筑、景觀、裝修）設(shè)計(jì)，部分施工圖設(shè)計(jì)完善工作等，由總工辦負(fù)責(zé)組織完成，并必 須執(zhí)行前述“一般規(guī)定”。5.2賣場（包括與所有銷售展示相關(guān)的建筑、景觀、裝修等）方案由市場部負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。銷售賣場及樣板房的設(shè)計(jì)應(yīng)注意規(guī)避法律與市場風(fēng)險(xiǎn)。6、設(shè)計(jì)更改6.1所有變更申請及變更方案的審查，均必須包括該變更可能對質(zhì)量、工期、成本的影響。6.2在施工圖設(shè)計(jì)及施工過程中，所有涉及規(guī)劃、建筑單體方案的原則性變更（調(diào)整），應(yīng)事先告知有關(guān)的工程、造價(jià)和營銷管理部門，并且報(bào)工程副總審批。6.3在景觀環(huán)境概念方案或深入方案確定后，由于特殊原因需進(jìn)行的局部設(shè)計(jì)調(diào)整或更改，統(tǒng)一由總工辦組織提出設(shè)計(jì)申請，并注明修改原因及擬修改方向，一并報(bào)工程副總審批。6.4除上述規(guī)定外的施工圖變更外，其余變更由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《工程設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定》進(jìn)行處理，包括：1）識別變更需要，并予以評審；2）形成設(shè)計(jì)變更書面文件；3）審查設(shè)計(jì)變更文件；4）發(fā)布、執(zhí)行變更文件。6.5最終批準(zhǔn)的施工圖變更文件，總工辦必須于施工圖變更文件生效7日以內(nèi)，復(fù)制變更文件，通知有關(guān)的現(xiàn)場施工、 工程造價(jià)和營銷管理部門，并做好變更文件的講解工作。 是否需要初勘委托測量/初勘測量或提供地形圖/地質(zhì)初勘第二章規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程總工辦編制規(guī)劃設(shè)計(jì)指引總經(jīng)理辦公會審批YesNo總工辦編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書/招標(biāo)文件總經(jīng)理辦公會審批通過招標(biāo)選擇委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)/調(diào)整/提交規(guī)劃方案總工辦接收方案,申請方案評審 召開方案評審會通過No計(jì)劃配套部進(jìn)行規(guī)劃報(bào)批Yes 第三章建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程總工辦編制建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)總經(jīng)理辦公會審批總工辦編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，按照招標(biāo)程序選擇設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)修改，總工辦跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度總工辦接收方案，進(jìn)行初步審查通過NoYes申請方案評審召開方案評審會 通過NoYes計(jì)劃配套部進(jìn)行方案報(bào)批，總工辦進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 第四章景觀環(huán)境設(shè)計(jì)作業(yè)流程總工辦編制景觀環(huán)境設(shè)計(jì)總體計(jì)劃總經(jīng)理辦公會審查批準(zhǔn)總工辦編制階段設(shè)計(jì)任務(wù)書總經(jīng)理辦公會審查批準(zhǔn)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位總工辦配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)接收階段設(shè)計(jì)成果施工圖設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)或深入設(shè)計(jì)總工辦組織評審 溝通修改，審查通過進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì) 第五章規(guī)劃設(shè)計(jì)指引編制要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)意向部分1.1總體開發(fā)設(shè)想1.1.1項(xiàng)目定位和開發(fā)計(jì)劃表達(dá)要求：道路系統(tǒng)與分期開發(fā)的關(guān)系、結(jié)合項(xiàng)目地塊價(jià)值分析的容積率分配計(jì)劃、關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)（自然環(huán)境利用等）的開發(fā)思路及成本測算、交通組織的設(shè)想等。1.1.2銷售策略與開發(fā)步驟的契合性要求1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)細(xì)則1.2.1總體規(guī)劃構(gòu)思表達(dá)要求：結(jié)合項(xiàng)目定位及開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行總體規(guī)劃構(gòu)想、規(guī)劃要點(diǎn)、土地評估（根據(jù)自然地形、地貌分析土地規(guī)劃用途，選擇適宜建造的范圍）。1.2.2道路系統(tǒng)規(guī)劃表達(dá)要求：路網(wǎng)形式、人車流組織、道路分級布置、靜態(tài)交通布置，以及關(guān)鍵技術(shù)要求，如：出入口與交通樞紐、消防車道設(shè)計(jì)等。1）、車行系統(tǒng)與停車規(guī)劃 表達(dá)要求：停車量及停車方式（設(shè)計(jì)車位測算、各種停車組織方式的分配比例）。2）、步行系統(tǒng)規(guī)劃表達(dá)要求：純步行系統(tǒng)分布（是否考慮絕對禁止機(jī)動車穿行的地段，該地段應(yīng)具備的區(qū)域特點(diǎn)）、無障礙步行系統(tǒng)（是否考慮針對殘疾人、老人的無障礙環(huán)境設(shè)計(jì)及步行系統(tǒng)到達(dá)范圍的要求）。1.2.3綠化與景觀系統(tǒng)規(guī)劃表達(dá)要求：自然條件、用地條件分析、景觀系統(tǒng)最大化利用分析。1.2.4配套公共服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)規(guī)劃表達(dá)要求：配套項(xiàng)目與公共設(shè)施規(guī)劃（對配套與公共設(shè)施的配置種類、數(shù)量及分布的要求，以及經(jīng)營的利好）。1.2.5豎向規(guī)劃1.2.6市政設(shè)施管網(wǎng)綜合規(guī)劃1.2.7生態(tài)與節(jié)能設(shè)計(jì)表達(dá)要求：對生態(tài)環(huán)境的利用與保護(hù)的要求，根據(jù)各地區(qū)差異對雨水、太陽能及其他自然資源的利用設(shè)想。 1.3建筑設(shè)計(jì)細(xì)則表達(dá)要求：以城市背景與項(xiàng)目用地的分析報(bào)告為基礎(chǔ)資料，對檔次定位、主體風(fēng)格、主力戶型、環(huán)保節(jié)能和智能系統(tǒng)的實(shí)施加以說明，對建筑材料、部件產(chǎn)品的使用設(shè)想。建筑造型、間距、朝向、群體空間。1.4項(xiàng)目綜合評價(jià)、規(guī)劃方向及問題剖析表達(dá)要求：對項(xiàng)目的各地塊開發(fā)價(jià)值、開發(fā)內(nèi)容安排計(jì)劃、規(guī)劃風(fēng)格進(jìn)行總體分析、提出項(xiàng)目需要處理的重要問題及操作難點(diǎn)。2、客觀資料部分（說明：本部分為設(shè)計(jì)工作提供客觀理性的背景資料。）2.1城市背景分析（說明：節(jié)錄《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》之相關(guān)內(nèi)容。）2.1.1城市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析2.1.2主要銷售對象與需求人群分析2.1.3市場潛力與隱性商機(jī)分析2.1.4當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗與人文分析2.1.5市民居住模式和出行方式分析表達(dá)方式： 分析方式以形成不同生活層次和生活習(xí)慣的內(nèi)在因素為主，搞清楚當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钅Ｊ剑苊庠O(shè)計(jì)師想當(dāng)然。2.1.6建筑文脈分析2.2項(xiàng)目用地狀況分析2.2.1自然環(huán)境調(diào)查報(bào)告1）、當(dāng)?shù)貧夂蛱卣鞅磉_(dá)要求：資料來源于當(dāng)?shù)爻鞘薪y(tǒng)計(jì)信息年鑒和氣象局網(wǎng)絡(luò)資料。風(fēng)向、氣溫、降水、云霧和日照、空氣濕度、氣壓等。2）、空氣質(zhì)量表達(dá)要求：資料來源于當(dāng)?shù)爻鞘薪y(tǒng)計(jì)信息年鑒和環(huán)保局?jǐn)?shù)據(jù)資料，實(shí)地踏勘的上風(fēng)空氣污染情況。3）、噪聲水平表達(dá)要求：噪聲模擬測試分析報(bào)告，內(nèi)容不少于：測試分析報(bào)告、模擬樣本、測點(diǎn)定位圖。4）、水文情況表達(dá)要求：資料來源于地質(zhì)資料報(bào)告和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的水文、地質(zhì)資料。4.1）地下水位（關(guān)系到地下、半地下建筑、下沉廣場的設(shè)計(jì)）4. 2）地?zé)豳Y源（關(guān)系到會所能夠配備的服務(wù)項(xiàng)目，小區(qū)采暖熱源等問題）4.3）用地內(nèi)以及用地毗鄰河流、泄洪溝、湖泊等水系的水量變化規(guī)律、水質(zhì)資料（關(guān)系到小區(qū)的環(huán)境質(zhì)量、防澇設(shè)施，對水系資源的利用方式）4.4）城市給排水管網(wǎng)與城市管網(wǎng)連接點(diǎn)管徑、坐標(biāo)、標(biāo)高、材料、壓力等5）、地形地貌分析表達(dá)要求：資料來源于規(guī)劃國土部門提供的地形圖與控規(guī)圖紙資料及現(xiàn)場踏勘。5.1）等高（等深）線地形圖、土壤土質(zhì)5.2）保護(hù)保留植被、樹木明細(xì)與定位圖5.3）保留保護(hù)古跡、建筑明細(xì)與定位圖5.4）地質(zhì)構(gòu)造及地層、地層穩(wěn)定性和地震烈度等級6）、基地內(nèi)市政設(shè)施表達(dá)要求：資料來源于相關(guān)規(guī)劃文件，需現(xiàn)場核實(shí)。6.1）空中高壓走廊、微波通道確認(rèn)6.2）地下光纖通訊、電信電纜確認(rèn)6.3）泄洪溝、涵洞等城市資料確認(rèn)6.4）市政“三通”、“七通”情況6.7）、其他 2.2.2項(xiàng)目用地城市區(qū)位價(jià)值分析（說明：重點(diǎn)為居民出行可達(dá)性分析。）1）、項(xiàng)目所處地段等級表達(dá)要求：資料來源于規(guī)劃國土部門的城市規(guī)劃發(fā)展圖則。2）、出行可達(dá)性分析表達(dá)要求：2.1）基地與城市節(jié)點(diǎn)的出行便利性2.2）經(jīng)過本地塊的城市捷運(yùn)系統(tǒng)的服務(wù)強(qiáng)度2.3）地塊周邊市政道路等級、高峰時(shí)間交通流向流量與擁擠分析2.4）用地范圍內(nèi)的規(guī)劃市政路現(xiàn)狀及其交通量調(diào)查3）、周邊土地與建筑表達(dá)要求：3.1）周邊土地利用現(xiàn)狀調(diào)查與未來規(guī)劃遠(yuǎn)景圖則確認(rèn)（確認(rèn)周邊土地正在或者將要發(fā)展的物業(yè)的性質(zhì)用途；確認(rèn)周邊市政設(shè)施的遠(yuǎn)景規(guī)劃情況是否有立交橋、封閉快速路、道路拓寬、市政管線等工程設(shè)施的建設(shè)情況。）3.2）周邊建筑調(diào)研（確認(rèn)建筑性質(zhì)、使用年限、改造變更用途的可能性；確認(rèn)周邊建筑物對本地塊的影響，包括：遮擋、噪音、污染、交通、服務(wù)等方面。）3.3）周邊樓盤概況 2.2.3可利用資源分析表達(dá)要求：（重點(diǎn)為交通、配套資源分析）一）、可以方便享有的資源：步行5分鐘，半徑400米范圍內(nèi)二）、居民可以利用的資源：步行5-10分鐘，半徑400-800米之間范圍內(nèi)1）、交通資源表達(dá)要求：在可達(dá)距離范圍內(nèi)的交通方式、站點(diǎn)、服務(wù)時(shí)間、連接區(qū)域、與重要城市節(jié)點(diǎn)的交通時(shí)間。2）、城市配套服務(wù)資源表達(dá)要求：在可達(dá)距離范圍內(nèi)的城市商業(yè)服務(wù)配套資源的種類、規(guī)模、服務(wù)能力，以及缺欠配套項(xiàng)目明細(xì)。3）、景觀與生態(tài)資源表達(dá)要求：在可達(dá)距離范圍內(nèi)的城市公共綠地、自然景觀、河流山坡等，視覺可達(dá)的自然景觀，以及利用方式。2.2.4用地原有構(gòu)筑物、建筑物狀況 第六章規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制要點(diǎn)1、城市背景分析（詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)指引）1）城市房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析2）主要銷售對象與需求人群分析3）市場潛力與隱性商機(jī)分析4）當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗與人文分析5）市民居住模式和出行方式分析6）建筑文脈分析2、項(xiàng)目用地概況（詳見規(guī)劃設(shè)計(jì)指引）1）自然環(huán)境調(diào)查報(bào)告空氣質(zhì)量噪聲水平水文情況地形地貌分析基地內(nèi)市政設(shè)施2）項(xiàng)目用地城市區(qū)位價(jià)值分析項(xiàng)目所處地段等級出行可達(dá)性分析周邊土地與建筑 3）可利用資源分析交通資源城市配套服務(wù)景觀與生態(tài)資源4）用地原有構(gòu)筑物、建筑物情況3、項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)及經(jīng)營要求3.1開發(fā)目標(biāo)（如：項(xiàng)目初步定位、風(fēng)格主題、項(xiàng)目類型等）1）客戶主流及檔次定位2）產(chǎn)品構(gòu)成（高、中、低層比例）3）戶型配置4）分期開發(fā)的安排3.2經(jīng)營要求（如：功能區(qū)域配置及劃分）4規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則及要求4.1指導(dǎo)原則1）符合城市規(guī)劃原則2）符合項(xiàng)目初步定位原則3）生態(tài)與可持續(xù)發(fā)展原則4）整體規(guī)劃原則（與項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)和融合）5）尊重和利用當(dāng)?shù)厝宋?、歷史、地理的原則 6）經(jīng)濟(jì)性原則7）有利于物業(yè)管理的原則4.2具體要求（分概念規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃）4.2.1規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求4.2.2住宅用地規(guī)劃要求1）整個(gè)小區(qū)空間形態(tài)順應(yīng)主導(dǎo)風(fēng)向，充分考慮住宅群體通風(fēng)與防風(fēng)措施。2）住宅組團(tuán)的組織范圍，組團(tuán)空間的層次要求。3）多層與小高層日照、間距滿足規(guī)范要求。4.2.3公建配套用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要求1）關(guān)于公建的配套設(shè)計(jì)和功能分配是整個(gè)規(guī)劃的核心與關(guān)鍵，商業(yè)街的規(guī)模與尺度應(yīng)體現(xiàn)出與眾不同，創(chuàng)造性的特色。公建配套發(fā)展應(yīng)與住宅建設(shè)同步進(jìn)行。2）公建配套的分類、面積指標(biāo)、設(shè)置位置。4.2.4道路用地與停車設(shè)施規(guī)劃要求1）路網(wǎng)形式及出入口規(guī)劃2）人車方式3）停車位、各種停車方式的分配比例4）步行系統(tǒng)規(guī)劃要求4.2.5景觀與環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)要求1）對現(xiàn)有自然資源的保護(hù)與利用2）與總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 3）主要景觀與次要景觀的合理劃分4.2.6成本控制要求5設(shè)計(jì)依據(jù)由甲方提供或政府政策文件。6成果要求成果類型及規(guī)格。7成果提交時(shí)間、地點(diǎn)及聯(lián)系方式。 第七章項(xiàng)目規(guī)劃方案評審指引1、適用范圍適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評審。1）評價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的需要；2）初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2、評審方式及要求2.1項(xiàng)目規(guī)劃方案評審采用會議評審的方式進(jìn)行，總工辦負(fù)責(zé)制定評審會議的計(jì)劃，明確評審會召開時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。2.2評審會一般由總工程師負(fù)責(zé)主持，并指定專業(yè)人員進(jìn)行記錄，總經(jīng)理辦公會成員至少三分之二以上人員參加，以及工程技術(shù)部相關(guān)人員、工程造價(jià)部相關(guān)人員及邀請的有關(guān)專家。2.3規(guī)劃方案評審會議計(jì)劃應(yīng)至少提前一周通知參加人員，會議評審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評審會議的人員。2.4評審會議所需資料由總工辦負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，包括：1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書3）項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 4）規(guī)劃設(shè)計(jì)指引5）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（至少三家設(shè)計(jì)單位提供）6）規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文件7）規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書8）地形模塊（需要時(shí)）9）周邊競爭樓盤的材料設(shè)備資料，以及本項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃10）其它資料3、評審議程及結(jié)論3.1由總工辦對《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)指引》進(jìn)行講解，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目背景、公司對項(xiàng)目規(guī)劃方案的方向性設(shè)想、存在的問題及項(xiàng)目操作難點(diǎn)等內(nèi)容。（此時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)不在會場）3.2由各投標(biāo)單位分別介紹方案，并留出20分鐘左右的提問時(shí)間。3.3與會者就投標(biāo)方案發(fā)表意見，主持人應(yīng)注意控制討論范圍集中于《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡評表》中所列的條款，以便形成具有傾向性的專業(yè)意見。3.4方案評定采用與會人員記名投票打分的方式進(jìn)行，《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡評表》中每一單項(xiàng)滿分為10分，由投票人分別就每一方案給出各項(xiàng)得分。 4、評審紀(jì)要4.1評審會結(jié)束后三天內(nèi)，總工辦應(yīng)做好規(guī)劃方案評審會紀(jì)要，總結(jié)分析對各規(guī)劃方案的評審意見及評分，一并報(bào)集團(tuán)公司審批。4.2規(guī)劃方案通過后，由總工辦負(fù)責(zé)發(fā)出通知，知會規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。4.3未能通過集團(tuán)公司審批時(shí)，應(yīng)重新組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和評審。 第八章建筑單體方案評審指引1、適用范圍適用于建筑方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建筑方案的評審，確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提交建筑方案是否符合公司要求，以及識別方案需要改進(jìn)的方面。2、方案評審方式及要求2.1項(xiàng)目建筑方案評審采用會議評審的方式進(jìn)行，總工辦負(fù)責(zé)制訂評審會議計(jì)劃，明確評審會召開時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排。2.2評審會一般由總工程師負(fù)責(zé)主持，并指定專業(yè)人員進(jìn)行記錄，總經(jīng)理辦公會成員至少三分之二以上人員參加，以及工程技術(shù)部相關(guān)人員、工程造價(jià)部相關(guān)人員及邀請的有關(guān)專家。2.3建筑方案評審會議計(jì)劃應(yīng)至少提前一周通知參加人員，會議評審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評審會議的人員。2.4評審會議所需資料由總工辦負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，包括：1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)3）項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 4）建筑方案（建筑的平、立、剖面圖、建筑效果圖；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；設(shè)計(jì)說明書；用地紅線圖）5）其它資料3、評審控制要點(diǎn)3.1由總工辦對建筑方案設(shè)計(jì)背景進(jìn)行介紹，重點(diǎn)回顧規(guī)劃設(shè)計(jì)方案要點(diǎn)、公司對項(xiàng)目建筑方案的要求等。3.2由設(shè)計(jì)單位介紹建筑方案，并回答評委提問。3.3與會者就建筑方案發(fā)表意見，主持人應(yīng)注意控制討論范圍集中于建筑方案評審要點(diǎn)中所列的條款，以利充分識別建筑方案完善的需要。4、建筑方案評審控制點(diǎn)4.1檢查方案是否符合國家的現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)。4.2與規(guī)劃設(shè)計(jì)是否一致，若不一致要說明其相對的優(yōu)缺點(diǎn)，以供評委評審。4.3是否符合美觀、實(shí)用及便于實(shí)施的原則。4.4流線設(shè)計(jì)1）建筑單體入口與道路關(guān)系的合理性；2）電梯廳與樓梯間位置的合理性；3）人流、車流組織的是否順暢，是否相互干擾。4.5平面設(shè)計(jì) 1）每種戶型的類型、面積是否合理；2）戶型設(shè)計(jì)能否適應(yīng)與市場需求；3）平面設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理；4）是否符合現(xiàn)行的相關(guān)建筑規(guī)范幾法規(guī)（特別應(yīng)該重點(diǎn)審查消防、人防是否符合國家、地方的相關(guān)規(guī)定）。4.6立面設(shè)計(jì)1）立面形式與整個(gè)城市建筑、文化的大背景的關(guān)系；2）立面的風(fēng)格；3）立面形式的比例、尺度；4）建筑外立面的細(xì)部設(shè)計(jì)；5）立面形式與市場需求之間的關(guān)系。4.7剖面設(shè)計(jì)1）高層建筑的地下室的層高的確定；2）多層建筑若底層架空，其層高的確定；3）標(biāo)準(zhǔn)層的層高確定；4）頂層的層高的確定及其利用。4.8結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查建筑方案在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上是否可行、經(jīng)濟(jì)、合理。4.9新技術(shù)、新材料的運(yùn)用是否利用已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證較成熟又經(jīng)濟(jì)實(shí)用的新技術(shù)、新材料。5、評審結(jié)論 5.1指定記錄人在會后三天內(nèi)應(yīng)做好建筑方案評審會紀(jì)要，總結(jié)分析對建筑方案的評審意見。5.2總工辦經(jīng)辦設(shè)計(jì)人員，將評審意見以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式通知設(shè)計(jì)單位。5.3設(shè)計(jì)單位在修改后經(jīng)總工程師認(rèn)可后，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批。 第九章景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書編制要點(diǎn)1、項(xiàng)目概況（引用規(guī)劃設(shè)計(jì)指引內(nèi)容）1）項(xiàng)目背景資料2）項(xiàng)目基本定位3）項(xiàng)目環(huán)境資料2、設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容及深度2.1設(shè)計(jì)范圍根據(jù)總體規(guī)劃和開發(fā)要求確定設(shè)計(jì)范圍。2.2設(shè)計(jì)內(nèi)容詳細(xì)景觀范圍，如主題公園、組團(tuán)綠地等。2.3設(shè)計(jì)深度根據(jù)開發(fā)要求確定設(shè)計(jì)深度（概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、設(shè)施圖設(shè)計(jì)）。3、設(shè)計(jì)要求3.1總體構(gòu)思要求僅提供方向性設(shè)想，應(yīng)要求景觀設(shè)計(jì)師就下述各項(xiàng)作細(xì)致說明： 1）對項(xiàng)目的各地塊開發(fā)價(jià)值、開發(fā)內(nèi)容安排計(jì)劃、規(guī)劃風(fēng)格進(jìn)行總體分析、提出項(xiàng)目需要處理的重要問題及操作難點(diǎn)。2）提出總體設(shè)計(jì)構(gòu)想、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、土地評估（根據(jù)自然地形、地貌分析土地規(guī)劃用途，選擇適宜建造的范圍）。3）與總體規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系的構(gòu)思（對景觀系統(tǒng)與自然景觀或城市景觀的呼應(yīng)關(guān)系、步行系統(tǒng)與景觀帶的結(jié)合方式的傾向意見、應(yīng)用依據(jù)，對其主題和氣氛的要求）。3.2設(shè)計(jì)細(xì)則（具體景點(diǎn)設(shè)計(jì)要求）。4、設(shè)計(jì)依據(jù)由甲方提供或政府政策文件。5、設(shè)計(jì)不同階段成果內(nèi)容和要求5.1概念方案設(shè)計(jì)階段（設(shè)計(jì)說明及成果圖冊）1）總體景觀規(guī)劃彩色平面圖2）功能空間內(nèi)主題景點(diǎn)的平面布置及概念效果草圖3）功能空間內(nèi)主要硬、軟景觀設(shè)施的平面布置及概念效果草圖4）主要接點(diǎn)及普遍共性空間的景觀平面及概念效果草圖5.2初步設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)說明及成果圖冊三套，電子文本一套）5.2.1各種硬質(zhì)景觀及其功能設(shè)施的平面布置圖1）各種園路的詳細(xì)布置圖 2）各種廣場鋪裝的詳細(xì)平面布置圖3）各種水體的詳細(xì)平面布置圖4）植栽的平面布置草圖（結(jié)合硬質(zhì)景觀僅要求到喬木、灌木、花草的區(qū)塊設(shè)計(jì)）5）各種小品、雕塑、亭臺及功能設(shè)施的詳細(xì)平面布置圖6）照明系統(tǒng)的詳細(xì)平面布置圖5.2.2各種硬質(zhì)景觀及其功能設(shè)施的平、立、剖面圖及效果圖1）各種道路、廣場的布置形式圖及效果圖2）各種水體及其駁岸的平、立、剖面及效果圖3）各種小品、雕塑的平、立、剖面及效果圖4）各類景觀建筑的平、立、剖面及效果圖5）各種功能設(shè)施的設(shè)計(jì)圖和效果圖6）地形標(biāo)高設(shè)計(jì)平、立、剖面及效果圖5.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段（圖紙3套，電子文本一套）1）所有園林硬質(zhì)景觀及其功能設(shè)施的基本定位2）照明系統(tǒng)定位及大樣圖3）環(huán)境地形標(biāo)高設(shè)計(jì)圖4）所有園林硬質(zhì)景觀的平、立、剖面及大樣設(shè)計(jì)圖5）所有園林水體的平、立、剖面及大樣設(shè)計(jì)圖6）物料樣板5.4施工圖設(shè)計(jì)階段（圖紙A1及A3圖冊6套及電子文本一 套）1）所有硬質(zhì)景觀詳細(xì)定位平面2）所有戶外照明詳細(xì)定位平面3）環(huán)境地形標(biāo)高設(shè)計(jì)圖4）所有水體平、立、剖面設(shè)計(jì)圖5）所有硬質(zhì)景觀的平、立、剖面及大樣設(shè)計(jì)圖6）所有室外燈具之型號選擇及大樣圖7）材料明細(xì)表8）初步工程成本核算9）施工接點(diǎn)詳圖10）各類細(xì)部詳圖6成果提交結(jié)合銷售策略與開發(fā)步驟的要求以及設(shè)計(jì)要求，提出時(shí)間要求。 第十章施工圖審查基本要求1、審查要求1.1施工圖審查由總工辦負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)，總工程師對施工圖審查具體負(fù)責(zé)。1.2施工圖審查責(zé)任和形式包括：公司內(nèi)部審查、公司委托技術(shù)專家的審查、施工方審查和監(jiān)理方的審查。1.3在正式技術(shù)交底和圖紙會審前，總工辦必須督促各方完成圖紙審查。邊出圖邊施工的情況下，應(yīng)規(guī)定變通的圖紙審查辦法，確保施工前對施工圖進(jìn)行了必要的審查和修正。2、施工圖審查應(yīng)重點(diǎn)解決的問題1）設(shè)計(jì)圖紙是否符合工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2）設(shè)計(jì)圖紙及說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確，有否有局部差錯。3）建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上是否相互矛盾、管線走向是否合理、管理布置是否互相矛盾、管理布置與地上建筑物、地下建筑物、周圍環(huán)境有無沖突。4）施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)。 5）特殊結(jié)構(gòu)或新材料、新工藝、新技術(shù)是否已滿足施工需要。6）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)是否合適、有無質(zhì)量問題。7）配套使用的圖集是否齊全，是否需補(bǔ)充何種詳圖。8）有無設(shè)計(jì)變更的合理化建議。9）是否會突破工程成本。3、公司內(nèi)部審查應(yīng)著重審查解決的問題公司內(nèi)部圖紙審查，除上述審查重點(diǎn)外，還應(yīng)注意審查解決以下問題：1）設(shè)計(jì)使用功能與施工圖是否符合公司產(chǎn)品要求，當(dāng)有售樓書時(shí)，是否與圖則一致。2）各系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)是否符合公司要求（售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)）。3）建筑材料、設(shè)備、裝飾材料是否符合公司要求（售樓書承諾標(biāo)準(zhǔn)）。4）為提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理降低工程成本而提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。 工程管理第一章工程質(zhì)量與施工管理1、總則1.1為逐步完善公司工程質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司完善管理流程，從而保證工程質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場管理，特制定本細(xì)則。1.2.責(zé)任部門項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理部。 1.3責(zé)任人項(xiàng)目公司主管工程的副總、項(xiàng)目工程總監(jiān)或項(xiàng)目管理部經(jīng)理（職務(wù)高者）。2、項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理2.1.項(xiàng)目管理部部門質(zhì)量體系建設(shè)2.1.1.建立健全質(zhì)量管理體系項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量管理人員、建立健全質(zhì)量管理體系。2.1.2.建立質(zhì)量管理制度1）、工程開工前，項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制工程策劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、規(guī)劃執(zhí)行程序和流程。2）、項(xiàng)目管理部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理制度，包括圖紙會審、施工交底、樣板先行、旁站監(jiān)理、工序交接、材料管理和聯(lián)合檢查等制度，并編制實(shí)施細(xì)則。2.2.開工前主要工作2.2.1.配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好圖紙?jiān)u審工作,從施工角度提出合理化建議。對項(xiàng)目分期從施工組織角度提出建議；對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)做法等從施工角度提出建議。2.2.2 .配合物控部做好監(jiān)理單位、總（分）包單位的招投標(biāo)工作，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的合作單位，為項(xiàng)目施工做好準(zhǔn)備。對監(jiān)理、施工單位的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審，對投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)答辯（監(jiān)理總監(jiān)及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）出具評審意見。2.2.3.配合規(guī)劃部門辦理開工手續(xù)，以及現(xiàn)場“三通一平”工作。保證開工前，施工場地達(dá)到場地平整、水通、電通、路通（必要時(shí)通郵、通訊、雨污水通排、通暖等），為項(xiàng)目施工提供保障。2.2.4.主持編寫工程策劃，在質(zhì)量管理策劃中重點(diǎn)說明：合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投訴質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎懲制度等。2.2.5.根據(jù)施工合同確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量管理職責(zé)。2.2.6.審核監(jiān)理單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃（大綱）、監(jiān)理細(xì)則等，并對監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量管理交底。2.2.7.要求監(jiān)理單位審核施工單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)（重點(diǎn)審核質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量通病防治措施），并對施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理交底。2.2.8.負(fù)責(zé)監(jiān)理單位、施工單位施工圖發(fā)放。要求監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位（含必要的分包單位）進(jìn)行施工圖紙交底及圖紙會審，會審結(jié)束后出具正式圖紙會審記錄，由甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位審核無誤后簽字蓋章。圖紙會審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數(shù)）。2.3.施工過程主要工作 2.3.1.工程技術(shù)管理1）、項(xiàng)目管理部應(yīng)按要求進(jìn)行部門施工圖紙管理，并定期進(jìn)行整理。2）、項(xiàng)目管理部應(yīng)對施工單位的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案（除報(bào)監(jiān)理單位審核外）進(jìn)行審核。3）、項(xiàng)目管理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的變更洽商進(jìn)行合理性、可行性審核。4）、項(xiàng)目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，并對其中所反映的質(zhì)量等情況形成反饋意見。項(xiàng)目管理部對于《監(jiān)理月報(bào)》中反映的問題以及項(xiàng)目管理部本身平時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促承包商予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目管理部核實(shí)。2.3.2.工程質(zhì)量管理1）、項(xiàng)目管理部實(shí)行質(zhì)量月度聯(lián)合檢查制度，每月25日之前（或項(xiàng)目公司自行約定）組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，并形成書面檢查記錄。2）、項(xiàng)目管理部實(shí)行日常巡檢制度，工程師每日進(jìn)行巡檢，巡視中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求施工單位整改，監(jiān)理單位跟蹤整改結(jié)果。3）、項(xiàng)目管理部應(yīng)組織（或參與監(jiān)理單位組織的）工程階段性驗(yàn)收，與外部質(zhì)量監(jiān)督部門建立良好的工作關(guān)系。 3、項(xiàng)目管理部對監(jiān)理單位的管理3.1.質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，以及《監(jiān)理規(guī)劃（大綱）》和《監(jiān)理管理細(xì)則》進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作。3.2.架構(gòu)與人員要求監(jiān)理單位現(xiàn)場人員數(shù)量配置應(yīng)符合工程管理需要，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)日常管理，對不稱職人員有獎懲、撤換等具體管理辦法。3.3.明確各階段施工控制重點(diǎn)按照施工的先后順序，將整個(gè)施工過程分為以下六個(gè)階段，監(jiān)理單位應(yīng)分別加以重點(diǎn)控制。3.3.1.施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)完成施工單位招標(biāo)、施工合同簽訂（包括技術(shù)要求），施工單位質(zhì)量管理體系審查，施工組織設(shè)計(jì)審核，跟蹤施工單位人、材、機(jī)等施工力量準(zhǔn)備情況，組織圖紙會審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，組織各類乙方自購材料考察與確認(rèn)工作。3.3.2.地基及基礎(chǔ)工程施工階段：需關(guān)注地下水導(dǎo)排、土方開挖及支護(hù)、地基處理、模板及防護(hù)支撐體系、防水混凝土配比、大體積混凝土施工、后澆帶施工、地下室防水施工、回填土施工質(zhì)量及機(jī)電設(shè)備的預(yù)留、預(yù)埋等環(huán)節(jié)。3.3.3.主體結(jié)構(gòu)施工階段：要特別注意 施工圖與銷售戶型圖是否一致、各隱蔽部位的驗(yàn)收、建筑外立面與規(guī)劃審批圖的對比、衛(wèi)生間混凝土結(jié)構(gòu)防水、外墻的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和度、分層抹灰等分項(xiàng)工程的施工。對于結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、砌體與抹灰工程等要求制定詳細(xì)施工作業(yè)流程并監(jiān)控隱蔽工程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。土建工程需為設(shè)備安裝等工作創(chuàng)造條件，避免返工而對質(zhì)量等方面造成的不利影響。3.3.4.裝飾、裝修工程階段：重點(diǎn)控制外墻防水、室內(nèi)防水、屋面防水、機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，監(jiān)督成品保護(hù)、工作面移交等，避免交叉污染。3.3.5.室外工程階段：須提前完成總平綜合管線圖，明確施工順序，檢查土方回填質(zhì)量，避免沉降對各種管線的影響，同時(shí)做好綜合協(xié)調(diào)與成品保護(hù)，減少相互干擾與損耗。對于結(jié)構(gòu)施工階段，須提前完成綜合管線圖，并經(jīng)公司相關(guān)部門確認(rèn)，指導(dǎo)施工。對于上述檢查內(nèi)容，應(yīng)列明檢查內(nèi)容、方法、頻次。3.3.6.竣工驗(yàn)收階段：重點(diǎn)工作是組織各專業(yè)預(yù)驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查影響建筑使用功能和外觀觀感的質(zhì)量問題，并監(jiān)督施工單位整改落實(shí)。3.4.技術(shù)方案評審3.4.1 .監(jiān)理單位組織施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評審，項(xiàng)目管理部及其它相關(guān)部門參與。對于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位盡可能提前發(fā)現(xiàn)問題，主動組織相關(guān)施工單位參與方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。3.4.2.專題技術(shù)方案對于工程的施工要點(diǎn)和難點(diǎn)，要求施工單位編制專題施工技術(shù)方案，（如基坑支護(hù)方案、防水體系施工方案、混凝土澆筑及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、防滲防漏方案、腳手架搭設(shè)方案、電梯安裝方案等），并報(bào)監(jiān)理單位（必要時(shí)報(bào)甲方）審批后實(shí)施。3.4.3.質(zhì)量通病防治要求監(jiān)理單位針對工程特點(diǎn)，提出施工難點(diǎn)和需重點(diǎn)防范的工程質(zhì)量通?。ㄈ缧蔽菝婀こ?、屋面防水、高層樁基與地下室工程結(jié)構(gòu)施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等），及具體的管控措施。3.5.旁站監(jiān)理制度為加強(qiáng)對隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對基坑開挖與支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設(shè)備安裝、塔吊拆除等工程節(jié)點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理。3.5.1 .監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前，確定重要隱蔽工程和關(guān)鍵工序，列出工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序（如土方回填、樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.5.2.監(jiān)理工程師應(yīng)采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程建設(shè)合同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。3.5.3.通過監(jiān)理單位應(yīng)針對工程施工中的質(zhì)量問題向施工單位發(fā)出通知，限期整改。整改完成后，施工單位應(yīng)有書面回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查。若未按時(shí)整改，監(jiān)理單位應(yīng)按合同等規(guī)定進(jìn)行處罰。3.6.內(nèi)業(yè)管理要求監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理合同，對整個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收實(shí)行全程監(jiān)控，做好日常檢驗(yàn)記錄、工作日志及工程技術(shù)資料的收集整理工作。3.7.監(jiān)理例會或其它專題會議監(jiān)理單位應(yīng)組織召開針對工程實(shí)體質(zhì)量的會議（可與監(jiān)理周例會合并召開）。必要時(shí)，也可以組織召開質(zhì)量專題會議。各種質(zhì)量會議應(yīng)作好記錄并予以保存。4.項(xiàng)目管理部對施工單位的管理4.1.對施工單位質(zhì)量管理要求4.1.2 .質(zhì)量保障工作要求：施工單位應(yīng)按照施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等，建立健全質(zhì)量保障體系、制定質(zhì)量保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。4.1.3.人員架構(gòu)：施工單位應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場施工管理架構(gòu)，如項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)專職質(zhì)檢員、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管工等，負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制。4.1.4.質(zhì)量管理工作流程：施工單位應(yīng)建立一套清晰明確的質(zhì)量管理工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過程中工程質(zhì)量管理工作指令的傳達(dá)與落實(shí)，如技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢，竣工驗(yàn)收自檢等。4.1.5.施工配合：施工單位（特別是總包單位）應(yīng)全力配合項(xiàng)目管理部對工程施工質(zhì)量的要求，配合項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)與監(jiān)控各專業(yè)分包的施工質(zhì)量，以及配合施工現(xiàn)場監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制與整改要求。4.1.6.制度服從：施工單位應(yīng)清楚項(xiàng)目管理部制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、材料管理、聯(lián)合檢查以及樣板制度等。4.2.工程質(zhì)量管理4.2.1.測量及定位放線的監(jiān)控移交項(xiàng)目平面控制及高程控制坐標(biāo)（點(diǎn)），并要求施工單位復(fù)核控制坐標(biāo)并提交復(fù)核報(bào)告，項(xiàng)目管理部對比復(fù)核報(bào)告無誤后，由施工單位布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并向監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)。 4.2.2.材料封樣、施工樣板的確認(rèn)材料封樣是指：涉及外觀及對質(zhì)量有較大影響的材料，需由甲方相關(guān)部門確定樣品，確認(rèn)后的樣品需報(bào)送項(xiàng)目管理部并封存留樣，作為驗(yàn)收依據(jù)。與樣品不符的任何材料禁止在項(xiàng)目中使用。施工樣板是指：某分項(xiàng)工程大面積施工前，先做施工樣板，施工樣板經(jīng)項(xiàng)目管理部驗(yàn)收（涉及到外觀效果的樣板，需要甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)）確認(rèn)后方可大面積施工。1）、需要定樣材料施工單位按照甲方提出的樣板確認(rèn)清單，提供由其本方供應(yīng)材料的材料樣板；與甲方簽訂合同的材料，封樣工作由項(xiàng)目管理部牽頭組織。2）、材料樣板的確定材料的報(bào)樣：建筑設(shè)計(jì)上采用的主要材料，要求及時(shí)報(bào)樣給項(xiàng)目建筑師，并留足確認(rèn)及反復(fù)詢樣的時(shí)間。經(jīng)過項(xiàng)目建筑師確認(rèn)（并經(jīng)成本部審核批價(jià)）后，簽字蓋章送項(xiàng)目管理部樣品庫，作為施工時(shí)對照樣板。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認(rèn)的材料不得使用在工程上，否則不予認(rèn)可。對于比較復(fù)雜的材料，設(shè)計(jì)師應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行交底，設(shè)計(jì)師在樣板確認(rèn)時(shí)，可在樣板上注明材料品牌、規(guī)格和要求尺寸等。3）、施工樣板的確定 A.需設(shè)計(jì)師確定的樣板：裝修樣板間由規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)，項(xiàng)目管理部、監(jiān)理工程師、施工單位參加，對裝修樣板提出修改意見，由監(jiān)理工程師整理書面記錄，填寫《樣板確認(rèn)單》，必要時(shí)附圖片資料，經(jīng)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目管理部工程師簽字認(rèn)可，并存檔。B.由項(xiàng)目管理部確定的樣板：項(xiàng)目管理部確認(rèn)的樣板著重在一些施工質(zhì)量控制的工法樣板，由監(jiān)理工程師提出，由項(xiàng)目管理部及施工單位相關(guān)人員參加。工法樣板包括但不限于：鋼筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、二次結(jié)構(gòu)砌筑、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節(jié)點(diǎn)處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預(yù)埋施工工藝樣板等。4.2.3.對施工質(zhì)量的監(jiān)控1）、技術(shù)交底制度：A.各工種每道工序施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的交底。技術(shù)交底分三個(gè)層次，即項(xiàng)目管理部、監(jiān)理工程師對施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底；施工單位內(nèi)部對工長的技術(shù)交底；工長對作業(yè)隊(duì)的交底；B.要求技術(shù)交底有詳盡的時(shí)間及簽名記錄，2）、“封樣”及工程樣板房制度 A.施工單位施工前，必須在項(xiàng)目管理部指定區(qū)域，做出項(xiàng)目管理部及監(jiān)理工程所要求的分項(xiàng)工程施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目管理部認(rèn)可后方能進(jìn)行大面積施工。施工單位按監(jiān)理要求，包括精裝修在內(nèi)的主要材料，必須按計(jì)劃提交實(shí)物樣品，實(shí)樣經(jīng)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)后進(jìn)行“封樣”，以備材料進(jìn)場時(shí)的比對和驗(yàn)收。B.主體結(jié)構(gòu)做至標(biāo)準(zhǔn)層，要求承包商先做標(biāo)準(zhǔn)層施工的工程樣板，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員共同驗(yàn)收。C.裝飾裝修工程開展前先做樣板房，其目的是：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)房在使用、功能、各工種之間施工及工藝配合（譬如結(jié)構(gòu)預(yù)留空洞位置大小與電器設(shè)備安裝配合等）問題，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早解決；檢驗(yàn)承包商的施工質(zhì)量及素質(zhì)，提出存在問題，督促改善；確定交樓標(biāo)準(zhǔn)，為大面積施工做準(zhǔn)備。D.各相關(guān)部門參加樣板房匯審驗(yàn)收后，要形成評審記錄，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位整改。整改工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，沒有達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁開展大范圍施工工作。3）、工序控制制度：A.施工過程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理部及項(xiàng)目管理部聯(lián)合檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序。結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請書》；外墻拆架需提交《拆架申請書》；防水工程施工前要求提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄《工序交接單》，抹灰施工前辦理相關(guān)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》等。 B.要求施工單位在混凝土澆筑前必須填寫《砼工程澆灌申請書》及報(bào)相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑。C.要求施工單位在每一工序檢驗(yàn)批完成后，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查及填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后歸檔。D.要求施工單位在各分部及單位工程完成后填寫《工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單》，并提交監(jiān)理部審核。4）、聯(lián)合檢查制度：在隱蔽工程施工完成后施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收資料，再通知監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目管理部現(xiàn)場工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后監(jiān)理，需要時(shí)加蓋監(jiān)理部公章。4.2.4對施工材料的驗(yàn)收凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，施工均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)審制度，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師見證取樣。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品或貨不對板（設(shè)計(jì)師確定的樣板）時(shí)堅(jiān)決予以退貨。4.2.5.工程資料管理1）、施工單位負(fù)責(zé)工程施工資料的編制，項(xiàng)目管理部每月對施工資料進(jìn)行檢查，在竣工前一個(gè)月進(jìn)行驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)，施工單位應(yīng)按建設(shè)項(xiàng)目分單位工程組卷，向甲方和城建檔案館移交。2）、 工程施工檔案的歸檔范圍、組卷排列順序、案卷編目、案卷裝訂、案卷格式、移交等都必須符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，并符合所在城市的城建檔案館的有關(guān)檔案整理要求。工程資料的收集、整理、歸檔必須及時(shí)準(zhǔn)確。要求做到，日清日結(jié)，且與工程進(jìn)度同步。 第二章工程進(jìn)度管理1、總則通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；2.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；2.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；2.4根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃， 工程部編制出《XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司相關(guān)部門；3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：3.1工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應(yīng)在項(xiàng)目開工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃》《年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃》《各類材料計(jì)劃》3.2為使現(xiàn)場的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：4.1專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工 單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時(shí)抄報(bào)工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長和公司相關(guān)部門，由工程部長直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)人交涉。4.2專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對 甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃》，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；4.4對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。第三章安全文明生產(chǎn)管理 1、總則確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定本規(guī)范；2、在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；3、施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，施工單位必須向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)上報(bào)《施工方案》，辦理《爆破物品使用許可證》，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。工程部應(yīng)對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可 繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工必須損壞時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場；4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實(shí)施：①施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計(jì)劃的工程各標(biāo)段的啟動時(shí)間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標(biāo)段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時(shí)間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項(xiàng)目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)； ②嚴(yán)格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時(shí)間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計(jì)》中詳細(xì)說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場地，以保證其它工程的順利施工；③工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；④非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護(hù)維護(hù)；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各類標(biāo)識標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；⑤施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)； 5、工程部科負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施：5.1確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.2確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識，施工現(xiàn)場標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.3確保安全施工和施工安全，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.4確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整 潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.5確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；5.6有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33—2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范JGJ130—2001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—91施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—88建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194—93市關(guān)于建設(shè)工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定 第四章工程竣工驗(yàn)收管理制度1、總則通過規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理制度2.1檢查開始時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后； 2.2檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、空調(diào)機(jī)位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗(yàn)收），所有房間開間尺寸及進(jìn)深尺寸；3、工程使用功能驗(yàn)收管理制度3.1檢查開始時(shí)間：交房前3個(gè)月3.2檢查主要部位：①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)；②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等；③窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗(yàn)；④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)等；⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷； 3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表》；3.4整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；4、工程檔案驗(yàn)收管理制度4.1檢查開始時(shí)間：交房前3個(gè)月；4.2檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專項(xiàng)竣工圖）；①《竣工驗(yàn)收資料操作指南》；②《建設(shè)單位檔案資料目錄》；③《竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料》；4.3整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；4.4施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗(yàn)收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證； 第五章工程簽證管理制度1、總則規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。2、工程簽證要求： 2.1基礎(chǔ)工程：①平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等；②立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；③剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；④工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。2.2擋墻、護(hù)坡工程：①平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱、編號等；②立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點(diǎn)或連梁、壓頂梁的標(biāo)高）；各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；③剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；④工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。2.3溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程：①平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等；②立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； ③剖面圖：構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等；④工程量清單：按合同計(jì)量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計(jì)量；2.4設(shè)計(jì)變更：①以施工報(bào)告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實(shí)物完成時(shí)間與收到設(shè)計(jì)變更的時(shí)間，說明新舊設(shè)計(jì)的圖名、圖號或文件名等。該設(shè)計(jì)變更造成全部返工的，3#圖及以下設(shè)計(jì)變更，一般直接采用該復(fù)印圖作附件來說明；②局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實(shí)反映返工實(shí)物量的，應(yīng)采用附圖方式；③工程量清單：按合同規(guī)定與計(jì)量口徑，對返工的實(shí)物量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。2.5搶險(xiǎn)及零星工作的簽證：①一般以施工報(bào)告、洽商單等形式清楚述明背景、原由；②能反映實(shí)物量的，反映工程完成的實(shí)物工程量；難以反映工程實(shí)物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實(shí)反映投入人工的工 種、工日或工時(shí)、投入的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、機(jī)型、臺班等；③工程量清單：按②分門別類。2.6月進(jìn)度報(bào)表①進(jìn)度報(bào)告：每份月報(bào)先詳細(xì)說明各分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度②工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項(xiàng)工程，但土建與安裝工程一起報(bào)出；3、簽證的責(zé)任與管理3.1承包人按照工程部在該次收方量測原始數(shù)據(jù)的簽認(rèn)時(shí)間起開始制作簽證單及相應(yīng)資料，并按規(guī)定時(shí)間完成。簽證單及相應(yīng)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，并要求書面簽收（包括簽認(rèn)收件時(shí)點(diǎn)）。3.2遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當(dāng)?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。3.3有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項(xiàng)目經(jīng)理等 等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔(dān)。3.4凡工程部人員有任何超出工作或職責(zé)范圍的要求，承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時(shí)接受任何承包商的書面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。