2021年公司績效管理調(diào)查問卷一、調(diào)查問卷說明：本次調(diào)查的目的在于對XX公司績效管理系統(tǒng)的運作狀況有一個總體的認識和把握，為公司制訂政策與優(yōu)化管理提供依據(jù)。調(diào)查面向公司各級各類人員，采用無記名的方式。我們承諾：您的答卷將得到嚴格保密。參加調(diào)查的人將有機會表達您個人對公司績效管理現(xiàn)狀的看法、希望和建設(shè)性的意見。問卷填寫要求：（1）本診斷問卷分為問卷和個人信息兩部分。請仔細地閱讀問卷的每一個問題，并把您個人的意見用“√”標在相應(yīng)的答案上。（2）當(dāng)有超過50%的題目不作回答或沒有完成個人信息時，問卷將作無效處理，請您仔細閱讀，認真作答。（3）問卷采用無記分方式。但由于我們要對調(diào)查結(jié)果進行分類統(tǒng)計處理，請您務(wù)必把您的個人基本情況直接在相應(yīng)的選項上畫“√”。所有的問題都沒有對錯和好壞之分，只是表達了您個人對XX公司管理現(xiàn)狀的意見和看法，不必有什么顧虛。為了公司未來的健康成長，也為了您個人的發(fā)展，請如實作答。二、問卷部分：1、您認為公司考核和績效管理制度是（）（A）促進員工努力工作并提升企業(yè)績效的激勵制度 （B）分配制度（C）不確定（D）獎懲制（E）不信任員工的一種監(jiān)控制度2、您覺得公司的考核和績效管理機制（）（A）從根本上來說是絕對公平、公正和公開的（B）基本上公平、公正和公開（C）不確定（D）在公平、公正和公開性方面，做得較差（E）在公平、公正和公開性方面，做得非常差3、公司在考核和績效管理制度的建設(shè)上（）（A）非常完善（B）大多數(shù)需要的制度都有（C）不確定（D）規(guī)章制度較少（E）沒有建立任何考核和績效方面的管理制度4、公司建立了有效的制度控制某些部門的管理者搞平均主義（）（A）非常符合（B）比較符合（C）一般（D）不太符合（E）非常不符合5、在過去一年的時間中，您所在部門對員工績效考核的首要內(nèi)容是（）（A）態(tài)度（B）能力 （C）業(yè)績（D）勞動紀律（E）以上都有6、對績效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申訴時，公司的態(tài)度是（）（A）核實情況后決定如何處理（B）以各種理由敷衍過去（C）不確定（D）看自己反反復(fù)復(fù)努力申訴的程度（E）絕對不會處理7、以下關(guān)于績效管理的表述，哪個最接近您的觀點（）（A）公司制定了明確的工作目標，唯有努力才能完成（B）公司制定了明確的工作目標，我非常輕松就可以完成（C）公司制定了明確的工作目標，執(zhí)行不好也沒關(guān)系（D）我不太清楚自己有沒有工作目標（E）完全沒有目標8、公司績效管理制度的執(zhí)行（）（A）非常嚴格（B）比較嚴格（C）不確定（D）執(zhí)行得比較差（E）管理制度形同虛設(shè)，完全沒有人去遵守9、在過去一年中，您對公司績效管理的態(tài)度是（） （A）非常支持與贊同（B）基本支持（C）不確定（D）不太贊同（E）完全反對10、您是否相信公司目前的績效管理系統(tǒng)有助于改進員工的生產(chǎn)力（）（A）完全相信（B）基本相信（C）不確定（D）不太相信（E）完全不相信11、為達成更好的工作績效，您的上司與您（）（A）經(jīng)常主動地進行溝通和交流（B）偶爾會進行（C）不確定（C）很少（D）完全沒有過12、過去一年中，您對“我的績效考核成績準確地反映了我的工作績效”這句話（）（A）非常認同（B）基本認同（C）不確定（D）不認同（E）完全不認同13、過去一年中，您覺得您的工作績效與公司績效管理制度的關(guān)系是（）（A）績效管理制度極大地促進了自己的工作績效（B）績效管理制度對自己的工作績效有一定的幫助（C）不確定 （D）績效管理制度與自己的工作績效沒什么關(guān)系（E）績效管理制度與自己的工作績效毫無關(guān)系14、您認為管理者在對員工進行績效評價時（）（A）非?？陀^公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上（B）比較客觀和公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息（C）不確定（D）比較主觀，憑印象和感覺進行評價（E）非常主觀，對實際狀況知之甚少15、據(jù)您所知，作為績效評價人員，他們在進行績效評價前（）（A）受過良好的培訓(xùn)，并掌握了考核精神和技巧（B）受過一定的培訓(xùn)，但表現(xiàn)一般（C）不確定（D）沒有接受過培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差（E）完全沒有接受過正式的培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差16、據(jù)您所知，績效考核的內(nèi)容，其形成過程是（）（A）由管理人員和員工共同事先商量確定的（B）由員工自行提出，由管理者確認（C）不確定（D）管理者為員工擬定的（E）員工自行擬訂的 17、每次績效考核，管理者和您的意見（）（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不確定（D）相差比較大（E）相差非常大18、績效成績的反饋，公司管理人員的做法是（）（A）每次都進行反饋（B）有時進行反饋（C）不確定（D）基本不反饋（E）完全不反饋19、通過定期的績效評價，員工與管理者進行交流與溝通（）（A）員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長處與短處（B）能獲得一些有用的改進工作的信息（C）不確定（D）出于考核需要的例行談話（E）完全沒有任何價值20、績效考核的成績，在公司的應(yīng)用情況是（）（A）與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個方面進行了結(jié)合（B）和其他方面關(guān)系不大（C）不確定（D）和薪酬與晉升結(jié)合在一起（E）完全是為了分配薪酬 21、通過績效管理，您感覺（）（A）自己的工作很重要，并對企業(yè)的目標很重要（B）清楚了自己的職責(zé)（C）不確定（D）自己沒什么收獲（E）完全沒有任何價值22、在績效管理系統(tǒng)的影響下，您認為員工個人的工作目標與組織目標（）（A）完全一致（B）基本一致（C）不確定（D）不一致（E）完全不一致23、在績效管理系統(tǒng)的影響下，您認為員工的成長及能力發(fā)揮（）（A）非常有益于員工的成長及能力發(fā)揮（B）有較大的正面幫助（C）不確定（D）有一定的負面影響（E）嚴重影響了員工的成長及能力發(fā)揮24、在您看來，現(xiàn)在的績效管理制度與員工士氣的關(guān)系是（）（A）績效管理制度極大地促進并提升了員工士氣（B）績效管理制度對員工士氣的提升有一定的正面影響（C）不確定 （D）績效管理制度對員工士氣的提升有一定的負面影響（E）績效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量25、在您看來，現(xiàn)在的績效管理制度對內(nèi)部溝通的響影是（）（A）績效管理制度極大地促進并提升了內(nèi)部溝通的質(zhì)量（B）績效管理制度對內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響（C）不確定（D）績效管理制度對內(nèi)部溝通質(zhì)理的提升有一定的負面影響（E）績效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量26、對于公司的績效管理，不知您是否還有一些我們未在調(diào)查問卷中列出的觀點需要表達。如果有，請把它們寫出來。您希望的想法、觀點和想令人關(guān)注的問題是：三、個人信息27、您所在的單位（）（A）公司總部（B）x分廠（C）x分廠（D）深圳分廠（E）x分廠（F）x分廠28、您的職務(wù)類別（）（A）公司高層管理者（B）分廠級管理者（C）總部部門負責(zé)人（D）分廠部門級管理者 （E）普通職員（F）技術(shù)人員（G）操作工人29、您的薪酬級別（）（A）E級（B）D級（C）C級（D）B級（E）A級（F）其他30、您的年齡（）（A）25歲以下（含25歲）（B）25-35歲（含35歲）（C）35-45歲（含45歲）（D）45-55歲（含55歲）（E）55歲以上31、您在公司的工作年限（）（A）不足1年（含1年）（B）1-3年（含3年）（C）3-5年（含5年）（D）5-10年（含10年）（E）10年以上32、您的學(xué)歷（）（A）高中以下（B）高中（C）大專（D）本科（E）碩士研究生（F）博士研究生